ماذا بعد توظيف الأشخاص الأذكياء؟!‎

تحرص أي شركة عند عملية التوظيف أن تكون السيرة الذاتية للمتقدم من أفضل السِّيَر الذاتية الموجودة. أيضاً وأثناء المقابلة الشخصية، يتم طرح الأسئلة التي تختبر ذكاء الشخص وقدرته على الإبداع. لكن بعد التوظيف وفي كثير من الأحيان، لايتم الاستفادة من ذكاء الشخص وقدرته على الإبداع بشكل كامل بل يعمل الشخص بشكل محدود في إطار إجراءات وخطط سير العمل الحالية والتي تم عملها من قبل. حتى لو كان هنالك إجراء جديد سيتم استحداثه وتم إسناد هذه المهمة للموظف الجديد، فسيجد هذا الموظف نفسه محاطاً بتدخلات مِن مَن هم أعلى منه منصباً وهذه التدخلات تشمل تعديل ما أبدعه من عمل بناءً على ذكائه ومعرفته حتى يتوافق مع منظورهم حتى وإن كان منظورهم خاطئ. علاوة على ذلك لن يكون هؤلاء الأشخاص ذوي المناصب العليا مستعدين للمناقشة وتقبل الرأي.

ختاماً وفي نهاية هذا المقال، أضع لكم هنا ترجمة لأحد مقولات ستيف جوبز الشهيرة والتي يقول فيها:

“إنه لا معنى لتوظيف الأشخاص الأذكياء ثم نقول لهم ما يجب القيام به. نقوم بتوظيف الأشخاص الأذكياء بحيث يمكن أن يقولوا لنا ما يجب القيام به.”

بالتوفيق للجميع…