أحد الأشياء المثيرة للاهتمام التي قرأتها هو مقال عن تشبه الموظفين برؤسائهم في العمل. يقترح هذا المقال أنه بعد عدة أسابيع من العمل مع نفس الرئيس فإن الموظف يمكن أن يصبح مثل رئيسه في تصرفاته. تساءلت وتعجّبت ما إذا كان هذا صحيحاً أم لا. أيضاً، بدأت أسأل نفسي: لماذا قد يتشبه الموظف برئيسه في العمل ومالدافع وراء ذلك؟ (more…)
على الرغم من خبرة بعض الموظفين والدور القيادي لهم في العمل إلا أننا نجد أن مكتبهم هو عادي وصغير مقارنة بغيرهم. وللأسف يوجد كثيرون في المجتمع الوظيفي ممن يربط مابين مساحة المكتب وأهمية الشخص. والسؤال هو: ما علاقة مساحة المكتب بالموضوع؟ (more…)
في أي منشأة سواءً كانت تعليمية أم مهنية يوجد هنالك الأشخاص الذين يعتبرون قدوةً من قبل الآخرين. عادةً ما يكون هؤلاء الأشخاص القدوة من القدامى ذوي الخبرة أو الذين لديهم مناصب وظيفية أعلى مثل المدراء أو رؤساء الأقسام والفرق. والسؤال الذي أطرحه هنا هو:
ما الذي يجعل من الأشخاص أن يكونوا قدوة حسنة؟ (more…)
في المنشآت، عادة ما تتدفق المعلومات بما في ذلك المعارف والخبرات من الموظفين ذوي الخبرة أو الموظفين ذوي المناصب الأعلى إلى الموظفين الجدد أو الأقل في الخبرة أو المستوى الوظيفي. السؤال هو هل يمكن أن تتدفق المعلومات والمعرفة والخبرة في الاتجاه الآخر أي من الموظفين الجدد أو الأقل في المستوى الوظيفي إلى الموظفين أصحاب الخبرة أو ذوي المناصب العليا؟ وهل سيكون ذلك مقبولاً في المنظمة؟ (more…)
خطأ شائع أثناء تطوير البرمجيات وهو ترك الاختبار حتى مراحل متأخرة ليقوم به فريق اختبار البرمجيات ويتوقع منه إيجاد كل الأخطاء في البرنامج. قد تكون هذه ثقافة شائعة لأنني عدة مرات أسمع مقولة: “مختبري البرمجيات هم بمثابة حرّاس مرمى للأخطاء”. ولذلك ، الاعتقاد هو أن فريق الاختبار يجب أن لا يسمح بمرور الأخطاء للإصدار النهائي للبرنامج والذي سيسلم للمستخدم وهو الفريق الوحيد المسؤول عن ذلك! لدي وجهة نظر حول هذه المقولة، وهذا ما أنا بصدد الحديث عنه في هذا المقال. (more…)
